Repensez votre rôle de gestionnaire avec le Collectif de Réflexion en Agilité Managériale
Qu'est-ce qu'on fait au CRAM?
Le Collectif de Réflexion en Agilité Managériale (CRAM) vise à améliorer votre rôle de gestionnaire dans votre organisation. Après tout, votre rôle est de favoriser les relations et les échanges entre les différentes cellules de votre organisation. Vous devenez l’élément de coordination indispensable des opérations votre organisation, le catalyseur de la performance de vos employés et de votre équipe… l’enzyme organisationnelle qui facilite les interactions entre les acteurs du succès de votre organisation : les gens !
En participant au CRAM, vous développerez votre habileté à communiquer et comprendrez votre influence pour motiver vos collègues à travers l’écart grandissant des générations boomer, x, y et bientôt Z (ou C selon le goût du jour !)
Dates
Le CRAM se déroule en 4 rencontres d’une demi-journée par année :
Dates de 2024 à venir …en 2024!
Contactez-nous pour réserver des dates avec un groupe!
Lieu
À Repentigny en 2024
Et en version hybride pour ceux qui ne peuvent se déplacer
Module 1
CONSEILLÉ AUX NOUVEAUX GROUPES
Déviance positive
Dans un monde de conformité bureaucratique, comment les meilleurs font-ils pour innover?
Apprentissage social
La formation est dépassée, mais l’apprentissage demeure. Que font les managers pour l’optimiser?
Délégation
Un art mal compris!
Leadership latéral
Et si marcher à côté du chemin tracé était la solution?
Module 2
Leadership contre-naturel
Les grandes écoles ont-elles tout faux?
Consolidation d’équipe
Savoir connaître et reconnaître le talents.
L’échec
L’échec n’est qu’un pas vers le succès. Pourquoi tant de peur?
Technique de rétroaction
Dire franchement et de façon authentique ce qui va et ce qui ne vas pas.
Module 3
Leadership complexe
Rien ne va plus! Tout est trop compliqué… ou complexe?
Gérer à distance
Le défi des gestionnaires post COVID-19.
Leadership social
Plus que jamais, le leadership est nécessaire, mais pas d’en haut!
Gestion des forces de communication
Comprendre les forces des autres et communiquer avec elles.
Module 4
GROUPES AVANCÉS SEULEMENT
Gestion de conflits
L’Art de les identifier et de les gérer.
3 rencontres sur la gestion de la complexité
Comprendre la complexité
L’organisation en réseau
Structure organisationnelle alternative
Gestion du changement complexe
Module 3
Leadership complexe
Rien ne va plus! Tout est trop compliqué… ou complexe?
Gérer à distance
Le défi des gestionnaires post COVID-19.
Leadership social
Plus que jamais, le leadership est nécessaire, mais pas d’en haut!
Gestion des forces de communication
Comprendre les forces des autres et communiquer avec elles.
Module 4
GROUPES AVANCÉS SEULEMENT
Gestion de conflits
L’Art de les identifier et de les gérer.
3 rencontres sur la gestion de la complexité
Comprendre la complexité
L’organisation en réseau
Structure organisationnelle alternative
Gestion du changement complexe
Déroulement des rencontres
Chaque module est séparé en 4 rencontres, qui seront réparties sur un an.
Tous nos modules sont conçus pour permettre un apprentissage en profondeur des notions/concepts via des ateliers dynamiques et via le partage d’expérience entre participants.
À mi-chemin entre le co-développement traditionnel et une formation magistrale, le Collectif de Réflexion en Agilité Manageuriale est une expérience unique et un peu déstabilisante qui favorise la réflexion hors de votre zone de confort.
La pandémie a forcé plusieurs changements dans nos rencontres habituelles. Nous entamons 2024 avec cette nouvelle méthodologie tout en adaptant cette réalité à nos besoins.
AVERTISSEMENT : horaire et format sujets à changements selon les consignes de la Santé Publique du Québec en raison de la Pandémie qui sévit depuis mars 2020.
HYBRIDES
Pour envisager la possibilité de faire des rencontres en face-à-face , les 16 premiers participants ayant confirmé pourront assister en personnes. Les autres auront accès via zoom. Nous utiliserons une récente technologie et méthodologie éprouvée pour améliorer l’expérience hybride.
La pandémie nous a rapidement forcé à adopter les technologie virtuelles. 3 ans plus tard et la « Zoom Fatigue » est présente. Les rencontres de 2023 inclueront un peu de matériel préparatoire (pdf et video) pour nous assurer d’avoir des discussions plus profondes et plus longues lorsque nous serons ensemble.
Chaque rencontre virtuelle dure entre 4.5 et 5.5 h en après-midi. Ça passe vite , ne vous en faites pas!
Des rendez-vous virtuels additionnels pourraient être planifiés entre les rencontres formelles pour approfondir les notions dans un format plus conversationnel.
Qui y participe?
Des gestionnaires et des communicateurs passionnés.
Des gens qui ont envie dedevenir des agents créatifs d’influence et de changement dans leur organisation.
Est-ce valable pour vous?
Formation qui sort des sentiers battus, qui nous permet d’élargir nos horizons, de laisser tomber nos œillères pour nous ouvrir à d’autres possibilités/réalités tout en s’amusant et en apprenant à connaitre nos collègues de travail sous un angle différent.
Chaque rencontre a semé des graines dans mon esprit qui germent tranquillement et créent des idées qui émergent au fil des semaines qui suivent. Merci !!!
– Hélène S. CRAM année 1.
Avec toutes les resources disponibles pour nous soutenir dans nos organisations, avoir François Lavallée qui fait un tri incroyable pour nous liver le meilleur sous une forme cohérente et le réseau de spécialistes dans la salle pour édifier le contenu de leur expertise partagée, c’est ce qui nous permet d’enrichir nos compétences et note performance tout en maximisant le temps que nous y investissons.
Alexandre F.G. CRAM année 2
«Des séances de formations qui sortent de l’ordinaire, où on sort de notre zone de confort. Étant une personne plutôt réservée, j’ai apprécié que ce soit fait en plus petits groupes, mais je me suis rendue compte que j’étais devenu plus confiante en moi-même. Je crois que c’est le fait de cheminer avec le même groupe qui permet ça aussi! On crée des liens avec des gens qui ne sont pas dans le même domaine d’emploi que nous, mais qui vivent les mêmes situations!
J’ai appris plein de petits trucs de management, mais ce que ça m’a apporté le plus, c’est le désir de sortir de cette zone de confort, de ne pas avoir peur d’essayer! C’est un Work in Progress, mais c’est définitivement le CRAM qui a été l’étincelle!»
– Natalia C.
Votre facilitateur : François Lavallée
François Lavallée a une maîtrise en biologie moléculaire. Rien ne lui laissait entrevoir sa carrière actuelle, mais sa passion pour le partage du savoir en a décidé autrement.
Se spécialisant maintenant en prise de conscience manageriale, Aliter Concept présente des interventions dynamiques et surprenantes pour stimuler l’engagement des participants et faire prendre de l’expansion à leur esprit.
François a participé comme conférencier à de nombreux congrès en Europe, au Canada et aux États-Unis. Ses élocutions, toujours fidèles à l’image de marque d’Aliter Concept, sont dynamiques, surprenantes et toujours appréciées.
Il oeuvre maintenant en étudiant la vie dans les organisations comme biologiste organisationnel.
Laissez nos participants vous convaincre
• « C’est une superbe journée déjantée. »
• « J’ai beaucoup apprécié la journée. C’est l’une des meilleures rencontres auxquelles j’ai assisté. J’ai adoré les sujets abordés, les nouvelles notions, les ateliers. »
• « Les nouvelles connaissances sont applicables rapidement. Elles sont faciles à mettre en pratique dès la première journée. »
• «Le plus agréable pour moi a été de me retrouver avec des gens inconnus qui ne semblaient pas très loin de ma propre réalité et qui après le premier atelier, semblaient presque des collègues. Wow! J’ai (pendant la réunion) réussi à ressentir une forme d’énergie commune et d’échanges qui font du bien à l’âme!»
– L. Aubertin